一个多月前，万科集团副总裁毛大庆的头衔里悄悄多了一个“原”字：46岁的他，决定离开万科创业，仅过了一个多月，毛大庆就成了优客工厂的创始人、董事长，和毛线团公益跑团发起人。今天，他又出现在与“百马大叔”田同生共同举办的新书发布会上，这次，他是马拉松经典书目的译者。

　　突出自己“跑步”的标签，是毛大庆“随身携带的需要，谈不上疯不疯狂”，而从他对马拉松的感悟中，不难发现他决定重新冒险的动因，“我这个年龄的人，需要对自己完成一次革命或战争，让我能感觉自己还有活力。”这种感悟在万科总裁郁亮的眼中，却成了当初送别时的幽默，“我最遗憾的，就是教会了大庆跑马拉松，结果他真的‘跑’了”。

　　毛大庆从2012年开始跑步，除郁亮之外，客户关系专家田同生也是他的“启蒙教练”，两人都曾两度到波士顿马拉松“朝圣”，踏上过深藏在村子里的起点，丈量过记录着美国独立战争史迹的赛道，也同时被沿途“摞了三层”的上百万观众迸发出的热情所震撼。

　　“马拉松不仅是一项运动，更是一种信仰”，凭借这样的感悟，毛大庆带动了更多人成为跑步大军中的一员，“我已经发展了一两百人。”

　　可毛大庆却不满足仅仅带动别人跑起来，“我想通过跑步，再寻找一些新的东西。”他联合34位热爱马拉松的北京地产界和金融界的职业经理人，共同组成了社会公益跑团“毛线团”，“毛线团”因此成为他离开万科后“亮出的第一张牌”。这个“由一群企业家、一个互联网平台、一个基金会，未来可能有N个参与众筹的企业搭建，具有互联网思维模式和体育精神的跑团”，将会通过里程折算等方式支持公益事业，而跑团运用的APP，则出自两个年轻的创业者，毛大庆主动谈及转身创业的目的，“希望能多扶持一些创业的年轻人。”

　　“群众体育运动兴起，会带来体育产业中很多的可能性和商机，加上身处互联网时代，这个领域的创业点会更多，以马拉松为例，就有很多服务种类可以开发。”

　　不过，国内体育产业的“稚嫩”也显而易见，据“毛线团”秘书长邓晖介绍：“就马拉松来说，目前，国内的跑步市场还不成熟，数据显示，中国常年跑马拉松的只有5万人，而美国是50万人。”所以，“我们没有通过马拉松获得产业链的端口和资源，而是选择做公益事业。”

　　对于未来是否会涉足体育产业，毛大庆给予了肯定答案：“当然有可能，体育越来越市场化，那么大基数人口参与的群聚性运动，一定有很大的商机，这里面有太多东西值得研究了。”毛大庆琢磨过跑步为何越来越被人所接受，从他认识田同生至今的两年半看，“马拉松热潮平地而起”，而最近流行的创业潮，也与马拉松有相似的势头。

　　“美国在上世纪70年代后期，也出现过一次跑步潮，随后两三年，就出现了一次大的科技创新潮。”毛大庆把这种“巧合”视为社会思想变迁的结果，“随着社会开始去物质化，重视精神，尊崇内心的人越来越多，跑步潮与创业潮有相互刺激的作用。”

　　毛大庆创业的想法或许就是在脚步的更替间成型的，“跑马拉松，和其他没关系，只和自己有关系，这40多公里是人生里难得的留白和思考空间，只和自己的内心交流。而创业就是要听从内心的召唤。”因此，长跑这种自己和自己的较量，被他等同于创业的心态，“真正会跑的人，懂得慢才能跑得远，克制与取舍也是马拉松对创业的启示。”

　　此前，有媒体人问毛大庆，是否害怕创业失败，毛大庆突然想起田同生，“他是我马拉松的老师，也是我创业的老师。”62岁的田同生一辈子在创业，最近又做起了跑步社交的APP，“那老头儿都失败多少次了还在创业，他能玩儿APP，我也能有互联网思维。”所以，毛大庆把创业看成一场马拉松赛，“每次跑都是一次美妙的过程，跑完一次就向往着下一次，我想，创业也是这样。”（梁璇）