图为孙国强现场进行调整操作

　　凭着对石化事业的执着追求，孙国强27载风雨无阻地忠诚坚守，每小时一次的精心巡检，近百个现场关键点位的细心查验，每班次6公里的安全检查；30余次重大险情的安全处置，带班10余年事故始终为零的记录，近千万元的创效业绩，铺就了4万公里的炼塔安全守护路。

　　石化人是在刀尖上“跳舞”

　　高温高压、易燃易爆几乎是石化企业的代名词，油品温度最高超过500度，压力达20兆帕，一遇空气就会着火，甚至引起爆炸。孙国强笑称，石化工人是“在刀尖上跳舞”，必须牢牢掌握安全主动权，才能跳出优美的舞姿。

　　他所在的第三联合车间，有炼油核心装置催化裂化等5套装置、600余台设备、2000多个操作控制点、10万余个密封点，任何一点泄漏都可能引发着火爆炸事故，使员工安全和国家财产受到威胁。

　　为确保装置百分之百安全，每次当班时，操作室里，孙国强和他的同事要在十几台电脑屏幕前，不断切换着不同画面，严密监控着成千上万的生产工艺设备参数，紧张地查看着不同的报警，不停地记录参数，不时地调整操作……一盯就是几个小时。

　　2007年12月，一个冬日的夜晚，监盘员工通过监控视频发现泵房重油泄漏，泵房内浓烟密布。这种油品温度高，自燃点低，遇空气极易发生爆燃，如果不及时处置后果不堪设想。险情就是命令！危急时刻，孙国强立即带领两名员工奔赴现场，吩咐他们第一时间启用消防设施喷水降温，实施工艺隔离，防止泄露油品着火。他以百米冲刺的速度冲上装置二层平台，去关一个阀杆长近1米、直径350毫米的大阀，胳膊酸了、麻了、失去知觉了，他毅然坚持着， 10圈、20圈……100圈，阀门终于关上了。当对讲机里传来“班长，油烟小了”时，他才如释重负，浑身像散了架一样躺在装置的平台上大口喘气……

　　10余年来，他带领班组员工巡检发现隐患问题550余项，处置重大险情30余次,一直保持99%以上的平稳率和100%的巡检率，受车间奖励 100余次，获得公司奖励20余次，为大港石化核心装置催化裂化的长周期安全平稳生产做出了突出贡献。多年来，催化裂化装置平稳率一直保持99.5%以上，连续多年在中国石油排名前列。

　　技术是立身之本 更是“安全真经”

　　石化企业危险不可怕，不懂技术才最可怕。入厂后不久孙国强深刻认识到，在石化企业技术不仅是立身之本，更是“安全真经”。从此，他就成了一名学艺取经路上的“苦行僧”，一头扎入装置现场，上框架、钻塔罐、查流程，从一条管线、一个阀门开始学习。

　　多年来，他利用业余时间坚持自学了《炼油工艺学》、《炼油设备基础知识》、《催化裂化技术》等大量与炼油专业相关的书籍，还经常参与技术讨论和攻关活动。学艺路上长年的艰难跋涉和执着追求，使他在技术羽翼渐丰的同时，驾驭装置的水平也开始崭露头角。

　　1999上半年，装置高温取热炉发生掉灰，使装置核心设备机组操作大幅波动，如不及时消除故障，装置将被迫非计划停工，可能导致近千万元损失。他心急如焚，坐卧不宁，为早日攻克这一难题，彻夜查阅技术文献，收集原始数据进行对比分析，经过一周时间的细查深究，终于查清了结灰和脱落的因由规律，并提出增设“声波除尘器”的建议，成功破解了这一难题，保证了装置的长周期安全运行。

　　炼油是炼设备更是“炼人”

　　经过多年的摸爬滚打，孙国强认准了：“炼油是炼设备，更是‘炼’人。”他大胆打破内外操作岗位的概念，将内外操作岗人员合并，实行“内外混编，班次轮动”的运行模式，促使员工内外互学、“内外兼修”，达到了“1+1”大于2的效果。

　　他经常利用业余时间，将自己多年的安全技术经验进行总结，并传授给员工。他总结出安全生产必须把好“三道防线”：监盘巡检、操作确认、快速应急；为此，必须练好“四项基本功”：严监盘、细巡检、稳操作、快应急。他提出的“班组时检、技术周检、车间月检”的“三检制”安全检查法和“上下联防、内外协防”事故应急法，在大港石化作为经验推广。

　　为便于员工掌握催化裂化装置紧急停工事故预案，他经过长时间深入学习，将复杂难记的百余步操作，总结成简单易记的顺口溜在班组推广，使以前需要2-3名员工干的工作，现在只需一人就可完成。2011年9月17日，催化装置晃电紧急停工，处理全过程由副班长按照他总结的顺口溜指挥，实现了迅速、安全、有序，避免了恶性事故发生。

　　2011年，孙国强荣获中国石油天然气集团公司劳动模范称号；2013年，被全国总工会评为“加油中国·传承铁人”优秀人物；同年，又被评为中央企业劳动模范。他所在班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，并获得“天津市工人先锋号”称号……