吴栋材（右二）在工作中。　

　　新华社发（资料照片）

　　坐在对面的吴栋材，是一位饱经风霜老人的典型形象，面色平静、不苟言笑，目光中含有一丝威严。

　　永联村的人们，对这位77岁的老人敬爱有加，但也有人因为他的严格而有些怕他。工作生活中的吴栋材，展示出一位钢铁汉子的“刚”与“柔”。

　　做 事

　　说了算，定了干，在永联干部眼里，老吴书记工作雷厉风行，典型的军人作风。

　　1995年并村，虽然一些老永联人坚决反对，吴栋材仍然坚持新老村民待遇平等。“你们要不同意，我这个书记就不干了！”吴栋材把这话一撂，就是带头反对的人也不闹了。他们舍不得将现有的利益分给新村民，更舍不得吴栋材这个端着“聚宝盆”的当家人。

　　吴栋材身边的干部，感受更深的是老吴书记提供的宽松工作环境。

　　“什么工作只要自己考虑成熟，跟他一汇报，老吴书记就会放手支持你干，出了问题他会首先负责！”永钢集团副总经理陈华斌介绍。

　　吴栋材自己也承认：“我坐在办公室，一天下来没有太多的事情，主要是在重要合同、财务票据上签签字。”吴栋材的主要精力，是在永联村的党委会、永钢集团的董事会上，他给每个干部充分的施展空间。

　　永联小镇的入口处，有一座漂亮的两层建筑，那是吴栋材力主建设的“永联议事厅”，里面的格局类似于圆桌会议。“永联的大事，要充分听取村民们的意见。”吴栋材说，村民自治的关键，就是发扬民主集中制。

　　待 人

　　在永联村，人情面子的事情很多，吴栋材却坚持原则：不合理的事情坚决不能办。

　　村里创业之初，一个老干部找到吴栋材，要安排子女过来工作。吴栋材坚持不开这口子，老干部一急，推搡起他来，吴栋材一下扑倒在一片打碎的玻璃碴上，血顿时流了出来。这件事，吴栋材硬是顶着没给办。几年后老干部卧病在床，吴栋材听说后，安排人带着东西登门看望。

　　对不讲道理的，即使本乡本土的他也不留情面；而对需要帮助的，即使一个普通外地打工妹他也关怀备至。一个哈尔滨女工被查出患上白血病，虽然刚到永联几个月，吴栋材仍主张在永联积极救治，并亲自发起捐款活动，还抽调两名服务员专门去医院护理。

　　水波荡漾的永锦河畔，有一条干净整洁的“爱心互助街”。这条街上，有为双职工家庭解决后顾之忧的“红领巾驿站”，每天下午4时，村里的志愿者就会将小学生从学校接到这里，辅导功课、开展活动；有为孤寡老人、独居老人开设的“互助餐厅”，每天给这些老人送上一顿可口的饭菜；有为困难家庭开设的“爱心超市”，各界捐赠在这里汇聚……“这个‘爱心互助街’，是在老吴书记倡导下开办的，他是村里第一个志愿者。”永联集团文化处负责人介绍。

　　家 风

　　因为本乡本土，吴栋材的一些亲属也在永联的企业工作。对自己亲戚，他要求更严格。一个亲戚，干的本来是极普通的保洁工作，由于自己把废品拿去卖钱，被吴栋材辞退了。还有一个亲戚，在中层干部位置上干得勤勤恳恳，眼看快退休了，却因为一场安全事故，被吴栋材免为一般职工。

　　吴栋材持有永钢集团超过11%的股份。他说，自己的钱要用在永联事业发展上，儿孙们还要靠自己辛勤工作挣钱，“我不希望孩子成为不劳而获的人。”

　　吴栋材的3个子女，全部在永联村工作。外人有点怀疑他是在给家庭谋利益，知根知底的永联人却由衷赞叹：“为了咱永联，老吴书记是献了青春献子孙。”

　　老大吴耀芳，在永联轧钢厂创办之初，从镇供销社副主任被派回村里做推销员；大学毕业的女儿吴惠英，也从张家港卫生局的一名公务员，被父亲挖回村里做管理人员。

　　二儿子吴惠芳，是吴栋材费尽心机为永联挖回的高级管理人才。“村里这些年小城镇建设，老儿子做了大贡献，他是做出了牺牲的。”谈起吴惠芳，吴栋材言语中不无愧疚。

　　吴惠芳1979年读军校，1984年上老山，1998年是带兵九江抗洪的团政委，40出头已是副师职干部。正值村里新农村建设缺乏优秀管理人才，父亲数次到杭州来做工作，言辞恳切：“村里发展遇到困难了，急需你这样的管理人才。”吴惠芳最后选择转业，以自主择业的方式回到永联，从一个上校军官转变为村党委副书记，被村里人亲切称作“小吴书记”。