第一，执行力很重要，想到就去做，这是你们的优势。但同时要有战略的眼光，有长远的目标。因为有足够的执行力，所以我看到很多草根创业团队都能很快的把企业从0做到1，做到5，但大量的企业在这里停滞不前，做不到50，100。很多时候是因为企业的领导者缺乏战略眼光，一开始就看错了方向，或者一直只盯着眼前，对未来缺乏思考。

　　第二，不要三心二意，要做伟大的公司，就一定要专注。现在的市场竞争非常激烈，要比别人强，就得把一样东西做到极致，什么都做的结果就是什么都做不好。

　　第三，要注意成本控制，但该花的钱也得花。草根创业者往往艰苦惯了，不仅自己能吃苦，也要求员工能吃苦，这对创业，尤其在早期非常重要。但我也看到不少草根创业者，企业规模已经逐步起来了，员工仍然非常苦，拿着行业平均1/3不到的工资，试问这样能招到足够优秀的员工吗，没有优秀的员工，企业还能走多远。

　　第四，心胸放宽广一些，学会分享。独裁式公司治理在中国很普遍，一定程度上也很适合中国的环境。但是企业要想走的远，学会信任他人，学会分享是非常必要的。因为只有这样，企业的领导者才能聚拢起追随者。

　　第五，不一定要追求最先进的技术，但一定要重视技术。很多时候，技术是一项长远投资，能带给你长久的竞争力，不要等到技术上出问题，跟不上的时候才后悔不已。

　　第六，财务上尽早正规化。早点关掉小金库，清理账本，算算该交的税，看看还剩下多少利润，不要等到要融资了，要上市了才发现麻烦来了。

　　第七，对自己的价值给一个公正合理的评估。想一想自己的价值到底在哪里，不要把自己看高了也不要看低了。从我的经验看，多数人把自己看的过高，这很容易影响到做事的心态。

　　第八，诚信为上，尊重商业道德。业务上如此，与VC打交道也是如此。风险投资是个阳光的行业，而且圈子就这么小，想凭小聪明骗骗VC的钱？请你想清楚后果。不多解释了，不赚黑心钱，晚上睡觉踏实些。摘自 《给的创业草根的几点建议》

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