飞鹤乳业是在东北黑土地上成长起来,享誉50载的婴幼儿奶粉品牌企业。从2001年二次创业，到跻身行业前十，前后仅用四年时间；50年来无任何生产安全事故。三聚氰胺事件中，飞鹤更是"置身事外"，"赢"在了多年来对质量和品格的坚持……这样的企业拥有着太多的传奇，而近年来带领飞鹤乳业重塑辉煌的董事长兼总裁冷友斌，凭着他为中国婴幼儿奶粉做出的巨大贡献，在今年五月获得了全国总工会颁发的"五一劳动奖章"。

　　6月11日，冷友斌做客中国青年网，讲述了他成功背后的坚持与艰辛。

创业艰辛，自强不息

　　个性低调，言谈谦逊，谈话间冷友斌一直呈现出这种风华内敛的态度。虽然他多次提到团队并且功成不居，但我们依然可以从飞鹤的发展过程中发现他举足轻重的地位。

　　飞鹤乳业的前身是赵光农场乳品厂，隶属黑龙江农垦总局。2001年5月黑龙江农垦总局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划农垦总局。为了保住"飞鹤"品牌，冷友斌拒绝了农垦总局给他的"优渥"安排，毅然带领一班人马，到克东另谋发展。

　　资金短缺，厂房破烂，怀揣从友人那里借来的一百万元，冷友斌开始了自己艰难的创业之旅。三个月的时间里，冷友斌吃在工厂，睡在工厂，生病输液也不下火线。没多长时间，原本高大魁梧的他黑了很多也瘦了很多。

　　辛勤的劳动换来了可喜的成果，在没延误生产的情况下，冷友斌实现了对工厂的初步改造，使加工能力从改造前的日处理鲜奶40吨，提高到改造后的日处理鲜奶100吨。

　　生产能力上来了，资金却成了瓶颈，这一持续困扰中小企业的问题也持续困扰着刚刚起步的飞鹤乳业，让冷友斌为难不已。