袁立刚：诚信、服务、共赢，与人合作的“三驾马车”。视频剪辑 杨茜

中建市政工程有限公司执行董事兼总经理袁立刚。本人供图

　　“诚信、服务、共赢，是我对待任何一个客户的初心。”

　　“作为领导者，首先要以身作则，在责任意识、担当意识、大局意识等方面都必须做出表率。”

　　“如果要评价一下自己，我觉得比较贴切的标签就是‘坚持’。永远朝着一个目标努力并坚持下去，总会到达成功的终点。”

　　2013年，袁立刚担任中建市政工程有限公司(以下简称“中建市政”)执行董事兼总经理。在他的带领下，中建市政从3年前的几十人迅速发展到现在的过千人团队，并先后承接了邳州250、271省道项目，徐州地铁1号线工程项目，衡阳二环东路“一桥一路一隧”项目，来雁新城项目，内蒙包头市政项目，国道307项目等一批基础设施工程，业务涵盖轨道交通、公路、隧道、市政道路、桥梁等多个领域，累计合同额近300亿元。

　　努力的人终究会得到应有的认可与褒奖，多年来，袁立刚先后获得“四好领导班子”、“先进工作者”、“市场开拓突出贡献奖”、“中国建筑劳动模范”、“北京市国资委系统优秀共产党员”等荣誉。诸多荣誉既是对袁立刚不懈努力的肯定，更是他不断前进的动力。

袁立刚(中)视察工地。本人供图

　　诚信立企，打造企业诚信价值观

　　“我信奉‘诚信立企’，通过打造企业的诚信价值观，做到对业主、对合作伙伴、对社会、对员工讲诚信。”

　　诚信是企业的立业之基，也是袁立刚深植内心的理念。他认为，诚信是赢得客户的前提和基础，没有诚信的事业无法长久，就像海市蜃楼看似美好实则虚弱飘渺。一直以来，袁立刚始终坚守诚信、履行责任，竭尽全力兑现对业主、合作方以及社会的承诺。

　　“我们将扎扎实实完成省道项目建设，为邳州市奉献一项高品质工程，助力邳州市经济发展。”2014年10月1日，袁立刚在邳州250、271省道项目开工仪式上郑重承诺。

　　为此，他要求项目部悉心研究，精心筹划，科学管理，在坚持为公司创收业绩的同时，保证工程质量，造福邳州人民。通过不懈努力，该项目如期完成道路施工任务，为确保邳州市银杏文化旅游节顺利开幕创造了有利条件，完美履行了开工之初对邳州市政府和人民的承诺。

　　袁立刚始终强调，高品质的履约是公司长久发展的重要保障。他坚持以现场促市场，将工程质量、安全文明建设融入到施工生产中，从项目选址，就要求将每个项目都建设成为所在地区的示范工地、标杆项目。三年来，公司的履约品质不断增强，品牌美誉不断彰显。邳州250省道项目荣获江苏省公路水运“平安工地”建设省级“示范工地”荣誉称号；徐州地铁1号线05标段获“江苏省平安工地”荣誉称号；内江安置还房项目被评为“北京市建筑企业优秀项目经理部”；邳州271省道项目荣获“徐州市平安工地示范工地”荣誉称号；青龙湖项目获“绿色安全文明工地”称号；邳州250省道项目QC成果荣获“全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”；衡阳二环东路项目荣获“湖南省工人先锋号”……

袁立刚(右)与中建一局董事长、党委书记罗世威为中建市政工程有限公司揭牌。本人供图

　　倾心服务，持续提升客户满意度

　　“关于服务，我觉得没有为什么，就是应该做。”袁立刚说：“作为一家以投资建设为主的建筑企业，我们就应该以谦谦之心为客户提供优质的服务，客户满意了，我们才算完成了使命。”

　　在与客户对接前，袁立刚都会与团队针对对方需求与实际情况做一个深度分析，并结合公司以往的成功案例，为其设计出两套甚至更多解决方案。袁立刚对自己的方案相当自信：“毫不谦虚地说，我们的方案无论从前瞻性、整体性，还是操作性上讲都是较为领先的。”

　　目前，PPP等新业务模式不断出现，很多客户都在学习和摸索中，对暂时没有发现自己更多需求的客户，袁立刚带领团队从专业角度向客户提出合理化建议，如果有必要，他还会派出规划、设计、项目管理等优秀团队专门与客户对接，为他们提供全方位、针对性的服务，直至对方满意，达成共识。

　　当客户碍于所面临的现状而注重当下环节时，袁立刚则会要求细化方案、突出重点，同时又兼顾整体性，既满足客户眼前需求又为其未来发展做好铺垫。这样倾尽心血服务客户的态度，为他们赢得了一个又一个称赞，对公司企业形象的塑造也起到了重要作用。

　　2016年，海口市面临“十三五”开局整体规划和双创建设两项重要任务，袁立刚牢牢把握契机，一边协调规划、设计、工程管理团队，为海口市道路交通和水系治理做整体规划，一边对海口双创项目开展科研、设计，经过反复修改方案，交涉沟通，最终满足对方的双重需求。7月初，中建市政先后中标海口市3座桥梁PPP项目和丘海大道等21条道路PPP项目，两个项目合同总额约23.9亿元。

　　袁立刚生活照。本人供图

　　互利共赢，实现个人、企业、社会全面发展

　　“我们的社会早已不应该是零和游戏的社会，而应该是双赢和多赢的社会，这是社会发展的必然趋势。”关于共赢，袁立刚如是说道：“只有实现了共赢，我们才能实现个人、企业乃至社会的发展。”

　　2013年9月，袁立刚带领团队拿下中建市政成立以来的第一个大项目——安徽合肥京商商贸城项目，总合同额60亿元。

　　“合肥项目是公司成立后的第一个项目，对公司的稳定运转、人员的引进、市场的进一步拓展等都具有开创性的意义。”公司成立之初就拿下这么大的项目着实不易，这令袁立刚兴奋不已，“只要把合肥项目做好，公司就会有代表性项目，今后拓展业务就会更加有底气。”

　　该项目成功的意义令人为之振奋，但是签约的过程却并非一帆风顺。该项目的投资方和业主是中航信托股份有限公司和安徽国购集团，一方面涉及到三方的投资与合作，相互之间的利益需要平衡，另一方面许多条款还需要符合中国建筑的标准与规定，因此，三方进行了多次沟通与谈判，最终设计出了一套最佳方案，实现了业主、投资方及施工方的三方互惠。

　　“公司前期的努力与诚信赢得了业主与投资方的信任和认可，这就是拿下这个项目的关键。”袁立刚说。

　　“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”——袁立刚还将“互利共赢”的理念运用在人才引进上，他认为，只有将适合的人分配到适合的岗位上，才能发挥出员工的最大潜能与才能，进而帮助整个团队去完成目标、创造业绩，实现公司发展与员工个人发展的双赢。

　　目前，袁立刚的工作重点是继续锁定海口市场，积极推进杭州、嘉兴、金华、宁波、长沙、株洲、郴州、岳阳等市场项目的跟踪与落地。袁立刚说，“中建市政现在仍是一家创业公司，更加需要自强不息、千锤百炼，我有信心带领我的团队继续努力，再创佳绩。”(中国青年网记者　张群)