在沈阳劳模纪念馆，“模范厂长”赵岚的展品专区，时不时会有职工来瞻仰,他们当中很多是原沈阳冶炼厂的老工人，或者是冶炼厂老职工的儿女们。原哈尔滨发电厂刘英源、沈阳冶炼厂赵岚、吉林石岘造纸厂董晨，是上世纪五十年代出名的三位模范厂长。其中赵岚是沈阳走出去的全国劳模，全国知名的模范厂长。

　　上世纪四十年代末，恢复生产后的沈阳冶炼厂一度问题成堆，举步维艰。曾参加过抗日战争和解放战争的赵岚临危受命，团结党、工、团共同开展工作，充分发挥工人群众和技术人员的作用，实现管理民主化，仅半年时间就改变了落后面貌，进入沈阳市先进工厂的行列。

　　让工人参与生产管理各个环节

　　1949年夏，赵岚调任沈阳冶炼厂厂长。过去，工厂管理委员会的活动局限在工厂上层，与职工群众的联系不够密切，未能充分反映职工的真实要求。为此，赵岚把工人参与生产管理各个环节，作为贯彻工厂管理民主化的重要步骤来实施。制订生产计划草案，先到车间征求意见，然后拿到工厂管理委员会通过；每到月底，将下月生产计划传达给全体工人，经过全厂干部会、职工代表会、先进生产者会议讨论，再规定具体做法，订出完成计划的日期；实行车间成本核算。对生产计划、原材料的定额、材料的单价、降低成本的计算和奖励办法，都由工会组织车间工人讨论，使每个职工心里都有一个成本账。经常把宣传典型、传播先进生产者经验与奖励一同进行，起到事半功倍的效果。

　　善于听取工人意见和建议

　　赵岚善于听取工人意见，重视职工建议。为了保证连续生产，建立了夜间值班制和交接班制；为了杜绝电气、机械事故，建立了检修制度和运转制度；为实行定额管理，制定了数量定额、质量定额、技术定额、原材料消耗定额，确定了单位成本；为激发职工的生产热情，制定了奖励办法，试行了赶超奖励制度等。正是有了工人的参与，这些制度和办法接地气，可操作性强。新建的医务所扩充了设备，添置了病床。针对冶炼生产对工人身体的危害，专门设立保健食堂，还办了定期轮休的疗养所。当时经济还很困难，物质生活还不丰富，办这些实事使工人们切身感受到党和政府对他们的关心，进一步增强了主人翁责任感。

　　民主作风带来生产的勃勃生机

　　赵岚作风民主，对职工的意见和要求，能办的立刻办，不能办的也及时做出答复。一次，一名工人写匿名信，质问全勤奖励为什么不执行？赵岚接到信后，在职工代表会议上先做了检讨。他说：“这首先说明我们领导还不够民主，不然工人为什么有意见没地方去提呢？为什么连名字都不敢写上？其次，我们为这件事曾发过通知，且已按要求照办了，但这位工人还不知道，这也说明我们的工作有官僚主义，因而与群众有了隔阂。”这一件件看起来的小事，在赵岚眼里就是放不下的大事。正是通过这一件件小事，折射出工人群众在赵岚心里的位置。

　　民主化管理给沈阳冶炼厂带来了勃勃生机，全厂上下团结一致集中力量搞生产，工厂的管理水平不断提高，生产任务月月超额完成计划。1950年夏，沈阳冶炼厂甩掉了落后帽子，进入沈阳市先进工厂的行列，赵岚被评为沈阳市劳动模范。同年9月，赵岚被评为全国劳动模范，出席了全国工农兵劳动模范代表大会，并被选为大会主席团成员，与刘英源、董晨一起，并称为三个“模范厂长”。