一身戎装，是捍卫山河的钢铁脊梁；脱下军装，是薪火相传的信仰征程。有着14年军龄、22年地方工作经验的战京贤，将人生最宝贵的年华，熔铸在他所挚爱的事业中。“这身军装，早已穿进了心里，一辈子都是党的兵”，这句铿锵的誓言，不仅是他军旅记忆的深情注脚，更是镌刻在生命里的精神图腾。从铁血军营的忠诚卫士到科研保障的中坚力量，从党校育人的匠心园丁到双拥工作的领航先锋，角色轮转间，他胸膛里跃动的那份对党忠诚、服务军民的赤子之心，始终滚烫如初，从未改变。

　　以“融”促发展，双拥工作与城市脉搏同频共振

　　党的十九大报告中作出重大战略部署，明确提出“组建退役军人管理保障机构，维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业”。这一开创性举措，深刻体现了党中央对国防和军队建设的高度重视、对广大官兵的深厚关爱，是顺应新时代发展要求的制度创新。当谈及这一切的起点时，战京贤的目光中闪烁着炽热的光芒：“正是这样的时代浪潮与战略部署，为基层开展双拥工作及退役军人服务工作带来了千载难逢的机遇。正是这份高瞻远瞩的顶层设计，才让我们基层工作有了清晰的航向与广阔的天地，在助力军政军民团结和巩固国防的征程上擦亮初心。”

　　工作中，战京贤始终秉持“让双拥工作融入发展血脉、贴近民生温度”的初心，将其精准对接一体化国家战略体系建设需求，既绘入城市规划的宏伟蓝图，又织入百姓生活的万家灯火。他把双拥工作与区域发展紧紧拧成“一股绳”，探索出一条“融得深、走得实”的朝阳路径，切实推动双拥工作落地见效。创新性构建起具有新时代特征、首善标准、首都特点、朝阳特色的“六六三九”双拥工作模式。在实践中，他以“千企万店”社会化拥军行动为抓手，打破部门壁垒、链接社会资源，让拥军不再是政府的“独奏曲”，而是全社会共同参与的“交响乐”——企业从“旁观者”变身“主力军”，百姓从“受益者”成为“参与者”，成功打造出一批“示范型、标杆型、精品型”双拥品牌，让双拥之花在朝阳区的每个角落绚烂绽放，沁人心脾。

　　这份深耕细作的背后，是他对工作“吹毛求疵”般的极致追求。翻开他的履历，一串沉甸甸的荣誉映入眼帘：转业至今，他先后荣获三等功1次，嘉奖6次，2007年获评朝阳区经济技术创新标兵，2015获评朝阳区党员志愿者之星，2023年获评北京市“首都拥军优属拥政爱民模范个人”，并被北京市推荐参评“全国双拥模范先进个人”。奖章与证书的鎏金光芒，记录着日夜奔忙的汗水，也映照着从未褪色的初心。这些荣誉不是终点，而是他继续扎根双拥沃土的新起点，无声地彰显着一名退役军人“退伍不褪色、转业不转志”的责任与担当。

　　以“制”固根基，服务体系于规范之中枝繁叶茂

　　“双拥不是一句响亮的口号，而是一项需要耐心浇灌的系统工程；不是一时的热度，而是一份需要制度保障的长久事业”。在战京贤看来，热情与善意固然可贵，但要让拥军优属、拥政爱民的传统薪火相传，必须构建一套“骨架硬、血脉通”、科学完善、运转高效的工作体系。

　　为此，他牵头编写《朝阳区创建全国双拥模范城“八连冠”实施方案》，以“六大体系”为骨架、“六大品牌”为依托，“三大工程”为支撑、“九项行动”为抓手，为双拥工作搭建起坚实如磐的制度框架，这既是“硬标准”，更是沉甸甸的“硬责任”。在他的推动下，“党委领导、政府主导、部门协作、军地配合、群众参与”的双拥工作新格局逐步成型，三级双拥工作体系层层贯通如血脉，军地互办实事“双清单”机制高效运转，让双拥工作实现了从“被动响应”到“主动谋划”、从“零散推进”到“系统发力”的深刻转变，跑出了服务军民的“加速度”。

　　官兵的“后路、后院、后代”，是他心中始终牵挂的“心头事”，更是刻在记事本上的“必办项”。为解决随军家属就业难题，他奔走于各部门之间，在无数次协调会、恳谈会中为军嫂们搭建起“就业桥”；为让军人军属有归属感、获得感、幸福感，充分感受社会尊崇，每年为驻区部队举办集体婚礼、举办军地青年联谊会，每年三八妇女节与区妇联、工会一起邀请军嫂代表深入朝阳、深入军营开展活动，欢度节日；为保障部队家属院安全有序，他多次牵头组织军地相关部门召开协调会，解决历史遗留问题，解决脏乱差和安全隐患，让官兵心无牵挂，一心备战打赢。为保障军人子女教育，他反复对接教育部门，只为将官兵的“牵挂”化为“安心”，让军人在前线无后顾之忧。在“最美军嫂”采访中，军嫂苏丹含泪回忆起那段难忘的经历。与丈夫两地分居十四年的她，至今仍清晰记得那个改变她命运的日子——当那份沉甸甸、承载着全家希望的安置通知递到她手中时，积蓄了十四年的酸甜苦辣瞬间化作滚烫的热泪。战京贤语气坚定而温暖地对她说：“军人在外守卫国家的‘大家’，我们理应守好他的‘小家’。”这句朴实而滚烫的话语，不仅是对苏丹多年付出的深深慰藉，更生动地诠释了战京贤最本真的初心。

　　他没有惊天动地的壮举，却用脚步丈量着军民之间的距离，用真情的温度融化着服务中的“坚冰”，让军人的每一份付出都被看见、被尊重，让每一份尊崇都被温暖地感知。

　　以“试”闯新路，崇军品牌在实践土壤百花齐放

　　社会化拥军如何从“政府号召”变为“社会自觉”？面对这块难啃的“硬骨头”，战京贤于2021年创新提出“试点先行、打造品牌、整体推进”的创新思路破局，用“敢闯敢试、敢为人先”的军人魄力，为社会化拥军蹚出一条新路。

　　他坚持“一线工作法”，深入街乡调研宣讲，反复向企业和基层政府阐明一个道理：拥军不是单向的“付出”，而是一场“军地双赢、政企共赢”的奔赴——既是“崇军人地位、树企业形象”，也是“促地区治理、助军人军属”“我们要把双拥工作融入现代城市文明，融入军民日常生活，融入强军兴军实践”“我们的千企万店拥军行动，在崇军人地位的同时，要兼顾文明城区创建、现代化社区治理、新时代文明实践、地区经济发展和慰问帮扶，这样才有生命力”。这番掏心窝子的话，让基层政府和许多企业家豁然开朗；他聚焦“特色化打造”，率先在有代表性和党建基础扎实的三里屯、奥运村、管庄三个街乡启动试点，从初期的823家报名企业中“优中选优”严格遴选232家，打造出“崇军三里”“百园拥军”等特色品牌，用“看得见、摸得着”的成效点燃了社会热情。星星之火，终成燎原之势：2023年，试点范围扩大至麦子店、酒仙桥等10个街乡，形成“以点带面、相互促进”的良好格局；2024年，朝阳区43个街乡全面参与，近2300余家店企参与，经过严格筛选， 1700家企业加入了拥军行列，一幅全社会共同参与的社会化拥军“同心圆”，半径越扩越大，温暖越传越远。

　　这份创新实践不仅赢得了社会认可，更成为全国双拥工作的“样板”和“标杆”。2022年，北京市双拥办组织驻京部队代表、各区县双拥系统负责同志等160余人深入朝阳区观摩调研。2023年，《中国双拥》杂志第6期用8个版面（16页）内容大篇幅宣传报道了朝阳区双拥工作及“千企万店”拥军行动经验；9月21日，《中国双拥》杂志社邀请首都军地有关研究机构专家、高等院校学者在朝阳区召开了“三里屯现象？双拥优势助力新发展实践”研讨会，推广其经验做法，并深入交流研讨，为发挥双拥优势助力新发展实践建言献策，并在《中国双拥》杂志第11期刊发。朝阳区“千企万店”拥军行动在全国引起强烈反响。多地双拥系统慕名而来“取经”，让新时代双拥工作的创新之光照亮更多角落，温暖更多军民。

　　以“情”暖人心，尊崇之光于细微之处照亮万家

　　“让军人军属满意，让驻区部队安心，是双拥工作的出发点，也是落脚点。”战京贤始终把“情”字揣在怀里、落在实处，既推动驻区部队融入地方发展，又通过优质服务解决军民“急难愁盼”，让军民鱼水情在点滴关怀中愈发深厚，如陈酒般愈发醇香。在服务驻区部队方面，他常态化走访部队、组织军地座谈，引导部队围绕首都“四个中心”功能建设，主动参与文明创建、重大活动保障、环境整治等任务。从重大活动的精准护航，到应急抢险的冲锋在前，人民子弟兵用汗水和担当守护着首都的和谐稳定，而这背后，是战京贤用心搭建的军地沟通“连心桥”，是他为部队解决后顾之忧那本写满细节的“暖心账”。

　　在军民共建的工作中，总有一些难题如荆棘丛生，困扰着官兵安心备战打仗。战京贤怀揣为军民纾困的热忱，将目光坚定地聚焦在问题堵点，以“不破楼兰终不还”的决心，去攻坚克难。针对军队家属院存在的管理复杂、产权不清、权责不明、人户分离等问题，他深入调研，牵头创新推出“四力一体”治理模式：通过协调军地双方组建工作专班，整合资源、凝聚合力；建立联席会议制度，共同研究破解治理难题；积极争取经费支持，完善管理办法，夯实制度基础；并敲定联络员机制，推动服务精准落地，实现长效管理。经过多轮努力，成功解决了诸多难题，以及历史遗留问题，特别是解决陆军某研究院物业管理问题，得到了部队官兵的好评。他提出“垃圾分类进军营”举措，联动军地开展宣传指导，规范分类设施，推动家属院环境焕新，解决服务难题，践行了“让军人受尊崇”的使命。

　　在“接诉即办”工作中，战京贤带领的“专班”，交出了一份近乎“苛刻”的完美答卷。自2020年起，这支队伍从全区几乎月月“倒数第一”，到“站稳脚跟”，再到“一骑绝尘”：先以连续8个月“全区第一”打下坚实基础，随后不断突破，2023年、2024年连续两年全年稳居榜首，2025年又以连续9个月第一的势头延续佳绩。这串耀眼的数字背后，是过硬的业务能力，更是“为军服务”的执着坚守。这份成绩的背后，是他将“为军情怀”深度融入工作各环节的清晰思路与扎实行动。他深知，这背后没有捷径，唯有将“为军情怀”化为精准的“战术打法”：一是以“接诉即办”为抓手，依托现有政策法规解决历史遗留涉军诉求，筑牢立局之本；二是通过“研规则、强沟通、促推进”三步走，保障工作平稳落地。为确保任务落地，他构建起“闭环式”工作体系：落实“一把手工程”，每月局党组会专题研讨，案件五级联签压实责任；推行“领导带头办”，局主要领导亲自调度，协调部门落实“吹哨报到”；坚持“入户走访制”，用脚步拉近距离，用真情化解矛盾；创新了“一站式代办”“未诉先办”等规范办件流程，让每一位求助的军人军属都能真切感受到“事事有回应、件件有着落”的踏实与温暖。这有思想、有力度、有温度的工作，正是责任与担当最生动的注脚。

　　在北京冬奥会、冬残奥会等重大任务期间，战京贤牵头组建100多名心理服务志愿者团队，在鸟巢主场馆和线上为任务官兵提供“心灵加油站”，为他们卸下心理包袱、注入精神力量。2022年北京冬奥会期间，战京贤被区委任命为“橄榄树假日酒店、格林豪泰酒店驻地专班”指挥长。他按照“五抓五强”的工作思路和“三个三工作法”，带领团队圆满完成各项任务。在闭环64天工作中，战京贤主持召开会议82场，均形成会议纪要归档；主编简报64期；制定制度流程138项；移交档案42类129册5300余页；接到23封单位及个人表扬信；20篇特色亮点工作被区赛报组刊登宣传，用行动践行了退役不褪色的军人本色。

　　他既是实干者，也是思想者，注重总结提炼有效做法，推动双拥工作不断形成可复制、可推广的经验，使朝阳区尊崇军人、服务国防的氛围日益浓厚，如春风化雨般浸润人心，军民团结的步伐更加坚实。

　　以“守”践使命，双拥初心在岁月磨砺中熠熠生辉

　　他的故事里，没有惊涛骇浪的传奇，却有静水流深的力量；没有昙花一现的喧哗，只有润物无声的坚守。战京贤的双拥故事，就写在每一次协调的会议纪要里，印在每一次走访的泥泞足迹里，绽放于每一个难题被破解后的灿烂笑容里。

　　他常说：“双拥是心与心的共鸣，不是表面文章；是一辈子的坚守，不是一时的热度。”正是这份“滴水穿石、久久为功”的执着，让他一砖一瓦搭建起军地连心之桥，一点一滴浇灌出尊崇信任之花。从军营到地方，他始终以军人本色立身，以家国情怀做事：他如“老黄牛”般躬身耕耘，不计得失、默默奉献；他如“一束光”般温暖明亮，照亮他人、传递力量。

　　如今，站在新的起点上，战京贤的眼神依然清澈而坚定，闪烁着对双拥事业的热爱与执着：“我愿继续做双拥事业的‘践行者’，让尊崇之光不熄于朝阳的夜空，让拥军之情长暖于百姓心间，在中国式现代化的双拥画卷中，写下属于我们这代人的答案。”

　　这份初心，始于军装，归于责任；这份坚守，源于热爱，成于担当。战京贤用自己的半生时光，给出了最响亮的回答：军魂永驻，初心如磐。这条光荣的双拥之路，他将永远走下去，步履铿锵，一往无前。

　　【注释】

　　六大体系：“四个纳入”的政治引领体系、“纵横贯通”的组织领导体系、“保障有力”的法律支撑体系、“自豪荣光”的荣誉激励体系、“多元载体”的服务保障体系、“闭环运行”的工作落实体系。

　　六大品牌：科技品牌、文化品牌、人才品牌、健康品牌、生态品牌、形象品牌。

　　三大工程：“三前”助力工程、“三后”满意工程、“三共”提升工程。

　　九项行动：军地党建互联行动、红色基因传承行动、双拥典型培树行动、双拥文化点亮行动、千企万店拥军行动、文明城区创建行动、红色志愿先锋行动、退役军人关爱行动、宣传展示推介行动。