3月17日，星期天，下午4点多周丽霞接到丈夫蒋书波的电话：“今天值夜班，不回家了。”“好，知道了。”挂了电话，周丽霞长叹一声，“又是两天没回家了。”

　　胜利油田孤岛采油厂采油管理一区103注采站站长蒋书波太忙了。在采油厂领导来调研时，103站的一个职工说出了大伙的心里话：“我们担心站长调走，又想他快走，这个站的工作量太大，希望他到其他地方轻松一下。”

　　来了个不惜力的“老蒋”

　　“只要你能在现场躺下干活，职工们就会在泥水里蹚。”经历过采油工、副班长、班长、副队长、队长和党支部书记等岗位，让今年51岁的蒋书波有了如此感受。

　　2014年8月2日，星期六，这是蒋书波到103站担任党支部书记后第一次值班。刚进办公室，一同值班的好几个职工以各种理由请假。不到8点，蒋书波接到电话说，一处管线穿孔需要紧急抢修。

　　蒋书波和在岗职工从早上8点一直忙到晚上8点。他在职工们的抱怨声中得知，地下管线老化未能及时更新，导致故障不断。再加上大型施工机械不适应现场施工，焊接管线时全靠人工，造成工作量增大，所以一到周末，就有个别值班人员请假。

　　这一天蒋书波流下的汗水也被职工们看在眼里，他们知道来了个不惜力的“老蒋”。“风风火火，敢说敢干，职工的劲头一下子上来了。”葛树昆说。

　　维修只是治标，不能治本，如何破解这个难题？蒋书波一边调查汇总，形成报告提交有关部门加快管线更换步伐；一边重新考取了电气焊证书，奋战在管线维修的工作坑里。渐渐地，职工们发现“老蒋”干活有门道，效率也高，是个破解难题的好手。

　　不管泥里水里，蒋书波总是第一个跳下工作坑，或趴、或跪、或坐、或躺进行电焊操作，时间一长落下了肛周囊肿，先后做过三次手术。但每次一出院，他又毫不犹豫往坑里跳。

　　把讲道理变成拉家常

　　“他回到家给我们讲大道理，一开始我和女儿都不愿意听，后来觉得他讲的有些道理。”周丽霞说。

　　“这么多年，职工们经历油藏经营改革、公司体制机制建设，怎么把大家的心思聚起来，把精神头鼓起来，照本宣科是行不通了。”蒋书波觉得，在家给老婆孩子讲，只要她们不嫌烦，职工们就能有共鸣。

　　他把讲道理变成拉家常，班前会上讲一讲、工作间隙聊一聊。这几年油田加大基础管理力度，现场增加了一些工作量，部分员工不理解甚至有抱怨。借着一次更换管线动土作业的机会，蒋书波扳着手指头给大家算起了账：“大家想想，是更换一次管线至少十年不用补的工作量大，还是三天两头焊补管线的工作量大？”这一算，职工们不吭声了。

　　蒋书波先后获得集团公司劳动模范、连续三年油田劳动模范和一次个人三等功。每一次把证书拿回家，女儿会对周丽霞骄傲地说：“爸爸的‘军功章’有咱俩的一半！”

　　让员工身暖心也暖

　　面对人员持续减少、队伍结构老化、生产经营压力增大和员工诉求多元的现状，蒋书波坚持大家的需求在哪里，就把工作做到哪里，只有解开员工心里的疙瘩，才能增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　员工于丽英印象深刻的是，以前骑电动三轮车巡线，尤其是冬天特别冷。蒋书波看在眼里，争取资金为全部三轮车装上了帆布棚子，让员工“身上暖了，心里也暖了”。

　　微信、抖音也成为蒋书波了解员工思想动态的好帮手。他通过朋友圈了解到，廖师傅低血糖，蒋书波就常备糖果和小饼干带在身上，以备不时之需。

　　在基层带队伍十多年，蒋书波深知，员工性格有差异，但都渴望被尊重和认可，“只要方法对了，人人都可以成为岗位明星”。一名员工由于身体原因经常完不成任务，久而久之产生了躺平心理。蒋书波发现该员工心思细腻，在录取资料的过程中摸索出了每一口井的配注规律，整理成合理化建议。蒋书波推动以该员工的名字命名工作法，并让她给大家传授经验。自此，这名员工就像换了一个人。

　　只要把员工放在心里，员工就会把责任扛在肩上。103站管理着180多口油水井，23名干部员工承担着7.23万吨的原油产量任务，2023年超产0.88万吨，管理指标位居采油厂前列。

　　为职工做事一箩筐，自己记不清；职工为他尽一份心，蒋书波感恩不已。去年端午节，蒋书波和父亲同时住院，妻子照顾父亲，同事们轮流照顾了蒋书波3天。每次提及，蒋书波都有点哽咽。