王杰（左）与外籍工作人员交流　资料图片

　　2016年10月14日下午，在中国石油海外勘探开发公司会议室里，记者通过电子屏幕视频采访身在苏丹的穆斯塔法、阿布杜拉和阿布杜拉赫姆等外籍员工，他们在听到王杰的名字后，纷纷竖起大拇指，用汉语拖着长音说：铁人！

　　随后，他们用英语讲述了和王杰一起工作的感受，阿布杜拉赫姆笑着说，“王杰能把印度人、南苏丹人，还有当地不同文化背景的人组合到一起，形成团队，从而使油田得到良好的运行。”

　　现为中石油尼罗河公司副总工程师的王杰，被外籍员工誉为中国的“铁人”，中石油尼罗河公司124区行政大部总经理陈明卓认为主要原因是“他的意志如铁、精神如铁。在危难时刻敢于承担责任，敢于坚守现场，为中国石油和南北苏丹的石油合作做出了突出的贡献。”

　　2015年，王杰被授予中石油集团公司特等劳动模范称号；2016年7月，荣获“全国优秀共产党员”称号。

　　“原想去苏丹干个一两年，没想到却是18年”

　　1998年10月，中石油邀请一些专业和英语俱佳的教师到苏丹参加石油合作。当时在西南石油学院油建系任副教授的王杰闻讯报了名。如今回想当初的想法，皮肤黝黑的王杰微笑着说：“那时候我37岁，正当年，学石油工程的，觉得只有真正参与油田开发，才能将理论和实践充分结合。因此想先去苏丹干个一两年，然后再回学校继续学术研究，但没想这一干就是18年。”

　　苏丹的自然环境非常恶劣，气温经常高达50摄氏度，地表温度则达到70摄氏度。在野外的油田现场作业风险非常大，需要无时无刻地提防眼镜蛇、蝮蛇、毒蜂、毒蝎等。王杰告诉记者：“我们出去干活，路上会遇到毒蜂的袭击，有时到了井上，打开设备大门，上面居然趴着毒蛇。”

　　在苏丹工作的中国人，90％以上都得过马来热。这个病如果治疗不及时会造成死亡。除了生活环境恶劣，在苏丹，最危险的是应对战乱和局部武装冲突，一旦遇上，那么，粮食、蔬菜、水果等都供应不足，只能吃咸菜和方便面。18年来，王杰数不清经历了多少次部落冲突、武装盗抢、破坏油田等事件。王杰说：“现在一听到枪炮声，就本能地原地卧倒。”

　　王杰从来没有告诉家人自己的真实处境，总是轻描淡写。他说，告诉实情只能让家人担惊受怕。他坦诚：“不是没有犹豫挣扎，但作为石油人，油田开发的前线才是真正的战场。既然选择了这份事业，就必须接受这种生活。”

　　据介绍，苏丹项目创业21年来，成果丰硕，成为中国石油企业走出去的标志性项目。18年来，王杰成功组织应对多起安全、防恐事件，保持了高危环境下HSSE“三零”的目标。

　　战火中坚守，撤离时要最后走

　　2013年12月15日，南苏丹武装冲突爆发，战势危及到油田生产安全。油田的国际雇员全部撤离了，中石油的700多名员工也被安排在一天之内撤离。但是由于南苏丹37区油田“高倾点”的特性，温度低于38摄氏度原油就会凝固，现场关键装置必须有人值守。如果不采取措施就立即撤走所有的人，整个油田装置和1000多公里的输油管线就会因为原油凝固而报废。

　　尼罗河公司南苏丹37区采油厂副厂长刘启吉回忆说：“当我临登上飞机时问王杰，你不走吗？他说‘我不走，我要走的话油田可能就要停产，就会有重大损失。’”战火中，王杰把同事们送上飞机了，自己留了下来。

　　王杰告诉记者，“战争来得太突然。如果整个油田瘫痪了，损失将达十几亿美元，一定要保护油田的安全。当然，我们也做好了紧急预案，留下了一架飞机24小时待命，一旦事态不可控制，最后留守的人可以尽快撤离油田。”

　　在枪林弹雨中，王杰率领23名党员干部奋战一线。他把所有人员集中在CPECC的营地，因为CPECC的营地有两层集装箱的围墙，也配置有避弹房。晚上，他们就把一个集装箱吊起来堵在大门口。就这样，一直坚守到局势稳定下来，人员陆续上来后，他们才撤下去。

　　提起这件事，王杰说：“我们这个队伍，一直以大局为重，以国家利益为先。在遇到困难和危险的时候，每个人都会冲上去。当时如果不是我在苏丹，其他同志也照样会坚守。”

　　“短时间内复产千万吨级油田，创造纪录”

　　由于局势的特殊性，王杰经常接到短时间内关停、复产油田的指令。王杰向记者解释：“关井不是拧上水龙头水就停了。关井是专业性极强的系统作业，正常状态下至少需要8天时间。否则，将会造成输油主管线和油田内部管线全部凝管，导致千万吨级大油田的报废。停产不易，复产更难，需要用热水把管线里的冷水替换掉，工程浩大。”

　　2012年1月22日，南苏丹政府要求37区和124区油田全面停产，并派出士兵到油田现场监督关井。王杰临危不乱，指挥有关人员在最短时间内高效地关停油井。

　　2013年，南苏丹政府决定油田复产。王杰迎难而上，科学施策，动用了180万桶、50万吨热水替换管线里的冷水。当年4月，停产长达15个月的37区和124区项目一次性安全成功复产，比南苏丹政府预计最快的投产时间早了半年。

　　“王杰有丰富的油田实践经验，他带领我们解决了很多困扰油田生产的关键性技术问题。他带出来的一些苏丹石油工人现在都成为当地石油工业发展的骨干。”苏丹6区生产部副经理阿斯迪克说。

　　37区生产部经理阿布杜拉赫姆告诉记者：“我们苏丹人都管他叫‘铁人’。记得当时我们油田设施的生产能力只有18万桶／天，但是王杰利用自己丰富的知识和经验，研究控制系统和工艺系统，使油田设施通过改造，产能提升到21万桶。我们非常需要王杰这样的人在苏丹工作，希望他继续来带领团队，让产量进一步提高。”