戈壁中的筑路“铁人”

　　——记中铁七局三公司临白项目部副经理李福生

　　李福生，中共党员，工程师，现任中铁七局三公司临白项目部副经理兼路面作业队队长。在施工过程中，他恪尽职守，勤奋工作，带领路面作业队全体员工，攻坚克难，稳中求快，争分夺秒为优质高效完成临白项目的路面工程而默默无闻地奉献着。

　　不畏艰难，勇于挑战临白项目地处内蒙古额济纳旗地区，地貌以戈壁荒漠为主，冬季严寒，夏季酷热，风沙肆虐；各种资源匮乏，尤其是对工程影响较大的水、电资源极其短缺，这里冬长夏短，一年之内实际施工时间有限，工期非常紧迫，加之总包部在原定工期安排的情况下，又提前了一个月，而项目领导在和大家商讨后，决定将原来于2016年9月中旬主体完工提前至6月底，力求争做全线贯通第一家，工期进度压力巨大，要求各环节紧密配合，不能出任何纰漏，方能达到预期的目的。但是施工工程中牵扯诸多因素，千头万绪，要做到紧密配合，不出纰漏，谈何容易。当领导在找他谈话商讨时，他沉思了许久，但目光逐渐变得坚定起来，坚定的接受了任务。他说：“施工环节主要在现场，我是现场负责人，只要现场盯控好，超前筹划，尽量捋顺各种关系，把相关因素都考虑到，我相信一定能按时完工。”接下来的日子里，工地上到处都是他的身影，每次见到他都是在晚上他找其他现场主管开完会的时候，一身土，头发身上全都是，但黝黑的脸上都是笑容，“今天下面层铺了2公里多，照这个速度，节点目标应该能实现”，无意中瞥到他的笔记本，密密麻麻的全是字，详细总结了当天工作中各工作面存在的问题以及来日的工作内容和各种因素，我不禁由衷的伸出了大拇指。书记白稳超也说，李经理本来就是猛人，他这种明知山有虎，偏向虎山行的精神值得我们每个人学习，还有他的执行力，你们这些年轻人一定要多学学啊！

　　真抓实干，不怕吃苦任何一个承诺都是需要用实际有效的行动去兑现的，自从接到任务，他便将自己整个身心投到了工作中。接到任务当天下午，他便去施工现场调研，根据节点工期的要求详细盘算了物料，机械，人工，技术等牵扯到施工进度的因素，尤其是对两座水稳拌合站和沥青拌合站的供料及运输做了重点筹划，并熬夜编写了应对方案。基于工期紧，任务重的实际情况，在做好充分准备的基础上，对于现场施工中暴露的种种问题，他没有考虑到的，一律记录在案，并触类旁通，发散思维，多加考虑。有的问题，他拿不定主意，就及时报告项目领导，和现场其他主管充分讨论，积极应对，坚持一手抓进度，一手抓质量，一手抓安全。施工机械不足，他便四处联系，调配了几十套各种工程机械投入建设；施工时间较紧，他便动员大家的思想，和领导商讨，最后决定所有管理人员一律取消了星期天，现场管理人员全部吃住在工地，设备人手双配套，人歇机不停，加班加点，埋头苦干，有时困了就在跟班作业的面包车里眯一会儿，醒了起来继续巡视，饿了吃点儿方便面，每天在工地盯控的时间超过18小时。眼看马上就要开始沥青路中面层试验段的铺设，而租赁的德基的沥青拌合设备拌出的料经检测不合格，他当即联系设备部负责人，要求他们尽快与厂家的人联系，让厂家派人尽快到项目部参与拌合试验，为中面层施工做好准备。有一次，项目书记来现场检查工作，看到眼睛熬红、噪子喊哑的李福生依然在精神抖擞地指挥大家现场作业，便握住他的双手感慨地说：“老李，都说你是猛人，我看你是铁人，有着铁打的意志，和王进喜有一拼啊！”

　　严以律已，宽以待人做为生产副经理，施工现场主管，他对自己要求很严格，他深知只有领导带好头，底下其他人才会跟着效仿，时间一长，潜移默化中，良好的风气自然形成，施工队伍自然带出来，从而保证施工一线的良好运转。平日里，他起早贪黑，和工人一同上班，坐同一辆班车，在车上就施工中的问题给工人叮嘱，并对工人反映的问题充分考虑，对于个别工人提出的施工过程中某些更好的施工方法，他考虑有价值的，给与表扬和奖励，鼓动大家集思广益，当工人下班，他还要带着现场主管巡视现场，检查施工质量，安全防护，对于发现的问题，及时记录，考虑解决方案，防微杜渐。施工现场，总能看到他忙碌的身影。对于工人犯得小错误，他发现后耐心地告诉他们问题出现在哪，怎么纠正，并叮嘱下次不许再犯。晚饭后，有时间他就去工人的宿舍和他们拉家常，了解他们生活，工作中存在的困难，对于工人日用品缺乏的情况，他和项目办公室联系，由办公室代购，再付工资时在工资中扣除相应款项，有一次，施工队的一位工人迟到了半小时，他没有大声呵斥那个工人，而是和蔼地问那个工人迟到的原因，在得知哪位工人是因为胃疼才来得晚后，他便说服对方休息，并安排车辆将其送到医院检查。他总能和工人打成一片，大活儿背地里都亲切的称他为“李老大”。