孙建博（左二）到护林防火检查站查看进山车辆登记情况。资料图片

　　5月淄博，风和日丽。原山林场入口处，“原山艰苦创业纪念馆”正在紧张施工。已是国有林场改革样板的原山林场，为什么要修一座这样的纪念馆？原山林场党委书记孙建博说：“我想告诉人们的是，没有艰苦创业，就没有原山成功的今天。”

　　来原山取经的各路人马，在探究其成功经验的同时，也在思考：是什么支撑了一位残疾人做出如此惊人的业绩？

　　孙建博相信，“千难万难，相信党就不难。”他说，原山职工是一家人，“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”。20年前，面对林场困境，他含泪呐喊，我们必须要有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神。

　　这些话可不只是动员会上的口号，那一条条先坏了右腿的裤子、一根根拄坏的拐杖，见证了孙建博带领原山人艰苦创业的岁月。早年跟他一起打拼的同事说，“只有我们知道，孙书记是吃过大苦受过大罪的人。”

　　孙建博3岁重残，右腿每迈一步，都要用手拖曳一下，所以右腿的裤子破得特别快。早年孙建博在原山林场承包陶瓷门市，带着几个残疾人闯荡市场。1996年，他来到原山林场担任场长、党委书记。彼时的林场负债累累。

　　孙建博上任伊始，就提出市场加生态的改革思路，这在上世纪90年代的林场实现起来并不容易。孙建博提议上生态旅游项目，大部分职工都认为这根本不可能。孙建博带着一批优秀党员和先进职工，到南方参观学习。走出去一对比，职工们找出了原山的资源优势。统一思想后，全员上阵，修建旅游设施，当年投资当年收回成本。孙建博又让每年选出的优秀党员和先进工作者带着任务出国旅游，回来后给集团提建议搞策划。10年来原山集团的旅游业依靠党员干部职工，滚动发展，逐渐形成规模。

　　林场壮大后，先后有几家经营不善的大宾馆重组进入原山集团。面对越来越复杂的队伍，孙建博动员老职工、老党员为合并过来的职工腾出最好的岗位。一些合并过来的职工生活困难，孙建博从企业爱心基金中拿出钱来让他们渡过难关。在“一家人”的感召下，一大批这样的职工变成了岗位能手。

　　在挣到“第一桶金”之后，孙建博做的第一件事就是配专业防火设备。为了森林防火，他还啃了“迁坟”这块硬骨头，将林场中散落的墓地迁入公墓管理。孙建博亲自做拒绝迁坟村民的工作，迁坟当天，他跪地和村民一起叩拜。

　　改革之初，有位职工长年吃空饷，多次教育无效，林场决定将其开除。该职工多次找孙建博闹事，有老同志劝他说，差不多算了，现在谁还得罪人！孙建博说，搭上我这条命，也不能让林场再回到过去。不久，该职工不再闹腾，还向孙建博赔礼道歉。

　　职工们说，公司最有担当、最能吃苦的人，就是孙书记。在林场最困难时，为了扩大旅游业务，他拖着病腿到各地跑生意。一次到泰安出差，为了省钱，他只花几毛钱住到散场后的电影院。还有一次出差，夜里车坏了，他和几个同事就铺块牛皮纸，躺在车旁挨到天亮。

　　经过10多年奋斗，原山的经济发展取得了很大成绩，部分职工思想上出现了懈怠。孙建博认为，如果不再坚持艰苦创业，改革成果就会丧失。他提出建“艰苦奋斗纪念馆”，让职工永记原山艰苦创业的历史。在孙建博的带领下，原山集团自加压力，“二次创业”，打造了独具特色的休闲度假旅游、绿色产业、生态产业和文化产业。

　　淄博市委决定，将原山林场艰苦奋斗纪念馆进一步建设成全市党员干部教育基地，教育引领党员干部在经济转型困难时期，进一步解放思想、艰苦创业。

　　转型时期，许多地方到了第二次乃至第三次创业的艰苦阶段，这种创业的难度和深度远远高于从前。在淄博，乃至整个山东，许多企业在激励职工时，会用这样几句话：“我们还能比孙建博条件更差吗？我们还能比他更苦吗？我们还能比他更难吗？他的解放思想，他的艰苦创业，恰恰是我们现在特别需要的。”（王春兰）